1月16日，太重集團第二十二屆、太原重工第五屆職代會第一次會議，在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂發(fā)表講話。
本次大會太重集團應(yīng)到正式代表294名，實到281名，太原重工應(yīng)到正式代表160名，實到155名，到會代表人數(shù)符合規(guī)定。
會議對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行了民主評議。會議分別審議并通過了集團公司和太原重工2025年度《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工權(quán)益保護專項集體合同》；通過了《關(guān)于部分崗位員工實行綜合計算工時工作制和不定時工作制的報告》；通過了太重集團第二十二屆、太原重工第五屆職工代表大會第一次會議決議。
韓珍堂在講話中指出，從2020年到現(xiàn)在，太重已經(jīng)走過了五個年頭。今天，我們站在了“轉(zhuǎn)型升級跨越”新的歷史起點上，五年的規(guī)劃藍圖，已經(jīng)變成實景！五年的心中夢想，已經(jīng)成為現(xiàn)實！這是太重歷史上業(yè)績增長最快、精神面貌最好、綜合競爭力最強的一段時期，是全體太重人用智慧和汗水鑄就的輝煌，是全體太重人用理想和奮斗譜寫的戰(zhàn)歌！我們向世人證明了，太重人是一支鋼鐵之師！
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今天，面對更高更大的目標，我們該如何實現(xiàn)？對此，韓珍堂提出了三點要求。
決定一個水桶容量的，不是長板而是短板；真正的強者不僅關(guān)注發(fā)揮自己的強項，更重視補齊自己的弱項。要清楚“強項”和“弱項”的關(guān)系，一個企業(yè)能否脫穎而出，不是看一兩個強勢獎項、一兩臺高精尖設(shè)備，而是要在任何層面都不弱于別人。只有弱項變強、強項更強，才能打造全方位的競爭優(yōu)勢。在實踐中要把弱項轉(zhuǎn)化成強項，最好的武器和方法就是對標管理。
要堅持兩個對標。一是要向國內(nèi)一流企業(yè)對標，向行業(yè)標桿、優(yōu)秀供方、優(yōu)質(zhì)用戶學(xué)習(xí)，積極布局海外，深耕藍海市場；二是要向世界一流企業(yè)對標，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理理念、方法和工具，下苦功認真研究，補強弱項，為建設(shè)世界一流企業(yè)夯基固本。
要深入一線，嚴細節(jié)，為細節(jié)超常付出。偉大寓于平凡，細節(jié)決定成敗。既要適應(yīng)宏觀、把握大勢，也要細研微觀、精益求精。要清楚“面子”和“里子”的關(guān)系，成就“大國重器”的，不僅是“面子”上的“高大上”，而且在于“里子”上無數(shù)需要關(guān)注的“小細節(jié)”。細節(jié)問題在辦公室里是研究不出來的、在會議室里是討論不出來的。坐在辦公室碰到的都是問題，下去調(diào)研看到的全是辦法，唯有深入一線才能解決。
要深入兩個一線。一是要深入市場一線，重點了解我們的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)，了解清楚用戶對公司樣機試用、安裝調(diào)試、服務(wù)情況的評價，這些細節(jié)都是影響公司市場占有率的關(guān)鍵因素。二是要深入現(xiàn)場一線，重點了解工藝、質(zhì)量和費用情況，了解清楚職工的現(xiàn)場作業(yè)情況、產(chǎn)線的生產(chǎn)運行情況、技術(shù)工藝的執(zhí)行情況、工裝工具的改進情況，這些細節(jié)都是影響公司產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、經(jīng)營效益的關(guān)鍵因素。要時刻聚焦細節(jié)、眼睛盯著細節(jié)、腦子想著細節(jié)，積小勝成大勝，最終實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強弱項、嚴細節(jié)，是解決公司當(dāng)前主要矛盾的重要抓手。要想保持持續(xù)領(lǐng)先地位，就必須謀篇未來。要清楚“當(dāng)前”和“長遠”的關(guān)系，太重五年的改革發(fā)展實踐充分證明，企業(yè)今天的成功一定是由昨天的努力奠定的，而企業(yè)的明天則取決于今天的決策和行動。只要時刻關(guān)注未來、敢于開創(chuàng)未來，就一定能以實干成就未來。
要謀劃兩個長遠。一是要對傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的加快轉(zhuǎn)型升級，跟上時代的步伐。傳統(tǒng)產(chǎn)品和批量產(chǎn)品要抓住數(shù)實融合、綠色低碳的發(fā)展機遇，推動智能化、綠色化發(fā)展。二是要對未來的、前瞻的科學(xué)謀劃到位，引領(lǐng)時代的進步。戰(zhàn)新產(chǎn)品和未來產(chǎn)品要聚焦國家8大新興產(chǎn)業(yè)和9大未來產(chǎn)業(yè)，把握世界發(fā)展大勢、融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，敢于想別人不敢想的、善于做別人做不到的，以持續(xù)領(lǐng)先的產(chǎn)品打造持續(xù)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，以太重智造引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
方向明確，目標清晰！在奮力沖刺全年目標的過程中，面對新情況、新問題，我們該如何保持定力，穩(wěn)定心態(tài)？對此，韓珍堂分享了四個方法。
市場瞬息萬變、機會稍縱即逝，不容我們等待，等待就會落后，落后就會淘汰。我們要謹記：不是先學(xué)好了再干，而是干起來再學(xué)，干就是學(xué)，前提是守好底線。要踐行“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念，面對新情況新問題快速打開局面、突破目標市場，才能使企業(yè)快速成長。
正確的經(jīng)驗可以鼓勵我們，錯誤的經(jīng)驗可以教育我們。我們要謹記：錯誤常常是正確的先導(dǎo)，錯誤能讓人頭腦清醒，使人少走彎路。要汲取教訓(xùn)、深入分析，發(fā)現(xiàn)病灶、對癥下藥，才能使企業(yè)不斷進步。
調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。我們要謹記：凡是有憂愁、沒有辦法的時候，就要去調(diào)查研究。調(diào)查是個過程，研究出結(jié)果。用好調(diào)查研究這個方法，就能找到快速突破工作瓶頸的“金鑰匙”。通過調(diào)查研究做到心中有數(shù)、手中有策，才能使企業(yè)價值最大。
掌握本質(zhì)規(guī)律，促進發(fā)展。面對未來，一定要對發(fā)展趨勢、市場變化、用戶需求有一個準確的判斷。我們要謹記：提高判斷力的方法，就是掌握事物的本質(zhì)規(guī)律和底層邏輯。掌握本質(zhì)規(guī)律和底層邏輯，可以幫助我們不被表面現(xiàn)象所迷惑或誤導(dǎo)，撥開云霧、理清思路，才能使企業(yè)走得更遠。
韓珍堂強調(diào)，各單位要深刻認識兩節(jié)兩會期間安全穩(wěn)定工作的重大意義，堅定扛牢主體責(zé)任，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，統(tǒng)籌抓好企業(yè)經(jīng)營管理與春節(jié)慰問、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、民生保障等工作，確保職工群眾度過一個安全祥和的蛇年春節(jié)。
機遇千載難逢、前景無限光明！在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程上，你我皆是星辰，點點星光匯聚成推動太重前行的磅礴力量！我們堅信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央掌舵領(lǐng)航下，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界朋友的大力支持下，只要我們?nèi)w太重人無懼困難和挑戰(zhàn)，就一定能創(chuàng)造新的更大的輝煌！為太重建廠75周年獻上一份厚禮！為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻我們太重人的力量！
集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席張新偉主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司和太原重工全體職工代表以及列席代表參加了會議。會后簽訂了集團公司和太原重工2025年度《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工權(quán)益保護專項集體合同》。
