要全面完成改革深化提升行動。積極探索創(chuàng)新改革工作辦法，以釘釘子精神狠抓落實，力爭在2025年上半年提前完成已部署的改革任務。要深入推進機構改革。優(yōu)化事業(yè)部流程、整合重組內(nèi)部業(yè)務、改革優(yōu)化內(nèi)設機構，提升公司經(jīng)營管理效率。要深層次推進營銷革命。規(guī)范營銷管控、完善市場布局、精準實施營銷策略、優(yōu)化建強營銷隊伍、加快營銷平臺建設。要深化薪酬分配制度改革。對事業(yè)部實行強激勵，優(yōu)化考核模式，將員工利益與公司整體利益緊密捆綁。要綜合推進其他領域的改革。針對運行中的堵點對重點領域實施改革，加強改革的統(tǒng)籌推進、協(xié)調(diào)聯(lián)動，增強整體效能。

要堅持以項目建設完善產(chǎn)業(yè)布局。加快推進轉型項目建設、全面擴大戰(zhàn)略合作成效、持續(xù)完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈。要堅持以智改綠轉推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全促進數(shù)實深度融合機制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)效運行。持續(xù)完善綠色發(fā)展機制，樹立行業(yè)綠色轉型新標桿。要堅持以現(xiàn)代服務業(yè)促進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)建設。建立完善生產(chǎn)性服務業(yè)融合發(fā)展機制，制定各類產(chǎn)品售后服務標準，分級建立產(chǎn)品維護中心。

要強化自主創(chuàng)新。加大新品開發(fā)力度，面向市場需求做強傳統(tǒng)產(chǎn)品，圍繞公司戰(zhàn)略做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品，錨定差異化競爭策略做精批量產(chǎn)品，立足前瞻布局做好未來產(chǎn)品。開展核心技術攻關，加強基礎研究，實現(xiàn)產(chǎn)品提質(zhì)增效。要完善平臺建設。持續(xù)完善“一重點、一中心、多基地”研發(fā)體系，加快人才引進和培養(yǎng)，提升數(shù)字化設計水平。要健全機制保障。嚴把立項關口，強化過程管理，科學分配項目激勵，加強知識產(chǎn)權保護，前瞻性策劃高水平科技成果。

要貫通精益制造。優(yōu)化生產(chǎn)組織、深化產(chǎn)銷銜接、強化安調(diào)管理、嚴格外協(xié)監(jiān)管、精準保障供應。要提升質(zhì)量品牌。健全質(zhì)量體系、加速工藝升級、深化四個關口、推動品牌建設。要強化成本管理。聚焦生命周期全鏈條管控，細化費用管控，優(yōu)化融資結構，精準核算成本，推動降本增效取得實效。要促進雙基提升。聚焦弱項、細節(jié)和未來，圍繞重點工作開展全員輪訓，全方位提高干部職工能力素質(zhì)。要深化對標管理。明確對標對象，構建對標體系，全方位對標找差，全體系對標提升，全級次對標進位。要筑牢風險防控。持續(xù)推進風險管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理三位一體化融合，筑牢安全生產(chǎn)底線、攻堅歷史遺留問題。

要加強黨的建設。堅持和加強黨的全面領導，鞏固拓展主題教育和黨紀學習教育成果，加強黨的基層組織建設，全面推進清廉國企建設。要構建和諧企業(yè)。全面落實公司年度民生實事，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，提高勞動技能競賽的“含金量”，提檔升級產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設。